Если вы скопируете книгу или главу книги, Вы должны незамедлительно удалить ее сразу после ознакомления с содержанием. Копируя и сохраняя его Вы принимаете на себя всю ответственность, согласно действующему международному законодательству. Любое коммерческое и иное использование кроме предварительного ознакомления запрещено. Публикация данной книги не преследует никакой коммерческой выгоды, но документ способствуют быстрейшему профессиональному росту читателей и являются рекламой бумажных изданий таких документов. Все авторские права сохраняются за правообладателем. В случае претензий со стороны авторов книг/издательств обязуюсь убрать указанные книги

В. И. ГРАЙФЕР, В. А. ШУМИЛОВ, В. Н. КАМЕНЕВ
ОРГАНИЗАЦИЯ
И ТЕХНОЛОГИЯ
КАПИТАЛЬНОГО
РЕМОНТА
СКВАЖИН
Москва «Недра» 1979
УДК 622.276.7
Грайфер В. И., Шумилов В. А., Каменев В. Н, Организация и технология капитального ремонта скважин. М., Недра, 1979 187 с.
В книге изложены результаты деятельности первого в отрасли Лениногорского управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС) объединения Татнефть Рассмотрены предпосылки подобной специализации, охарактеризована структура предприятия, проведенные мероприятия по совершенствованию организации производства, систем управления и контроля
Книга знакомит с объемами и технологией различных видов подземных работ в практике объединения Татнефть, освещая роль Лениногорского УПНП и КРС в создании, совершенствовании и внедрении новых методов исследования, ремонта скважин и воздействия на пласт.
Показаны научно-технические достижения предприятия по охране недр, изучению особенностей обводнения и возможностей рациональной разработки неглубоких залежей высоковязких неф-тей и битумов.
На примере деятельности УПНП и КРС № 1 Главтюменнеф-тегаза характеризуются особенности ремонта скважин в условиях Самотлорского и других месторождений Западной Сибири.
Рассмотрены пути дальнейшего совершенствования организации производства, технологического планирования, оценки эффективности работ.
Книга рассчитана на широкий круг инженерно-технических работников, занимающихся вопросами разработки, воздействия на пласт и капитального ремонта скважин.
Табл 38, список лит. — 46 назв
ололо 1йй
Г 043(01)—79 232—79 2504030300 © Издательство «Недра», 1979 г.
ПРЕДИСЛОВИЕ
«Основными направлениями развития народного хозяйства на 1976—1980 годы» предусмотрено увеличить добычу нефти и газового конденсата в стране к 1980 г. до 620—640 млн. т. Быстрые темпы развития отрасли ожидаются и в последующем.
Между тем основные нефтяные месторождения, на базе которых были достигнуты высокие темпы добычи нефти, вступили или вступают в период разработки, когда дальнейший рост, сохранение или снижение темпов падения достигнутого уровня добычи нефти могут быть обеспечены только при широком применении средств интенсификации .разработки, более рациональном и полном использовании запасов недр, вовлечении в разработку малопроницаемых и трещиноватых коллекторов, а также залежей аномальных нефтей. Эти мероприятия требуют значительных капитальных вложений, вполне сопоставимых с дополнительными затратами, связанными с освоением труднодоступных районов Крайнего Севера. Народнохозяйственное значение мероприятий по интенсификации разработки, обновлению фонда скважин, повышению конечной нефтеотдачи особенно повышается в связи с тем, что более 70—80% всего фонда скважин находится на старых месторождениях, в наиболее промышленных районах.
Такое своеобразие текущего периода развития отрасли ставит задачи соответствующего перераспределения капитальных вложений между важнейшими участками работы в связи с новой ориентацией научно-технического прогресса.
Рост или сохранение уровня добычи нефти на основных месторождениях страны на поздних стадиях разработки в значительной степени зависят от большого комплекса геолого-технических мероприятий, осуществляемых подземными работами в скважинах- регулирования разработки и оптимизации работы нефтяных скважин изоляционными ремонтами, совершенствования существующей системы заводнения при сокращении непроизводительной закачки, повышения полезной производительности нефтяных и нагнетательных скважин обработками призабой-ной зоны, ликвидации осложнений с подземным оборудованием, проведения мероприятий, связанных с охраной недр и т. д. Все эти работы выполняют бригады капитального ремонта (КРС) и воздействия на пласт. Например, в объединении Татнефть в результате работ, выполненных этими бригадами только в девятой пятилетке, нефтегазодобывающие управления получили возможность добыть более 60 млн. т нефти.
Уместно сопоставить итоги работ бригад капитального ремонта скважин с деятельностью буровых бригад Если суммиро-
вать эффект, достигаемый в год ремонта бригадами КРС объединения Татнефть только в области изоляции водопритоков, ликвидации осложнений при эксплуатации скважин и повышения объема производительной закачки в нагнетательные скважины, то получится, что лишь в результате этих работ на текущем этапе компенсируется естественное падение уровня добычи нефти по Татарской АССР в количестве около 5 млн. т ежегодно. При вводе по объединению Татнефть 500—600 новых скважин в год получают около 2,5—3,0 млн. т нефти. Установлено [21], что динамика эффекта, полученного в результате ввода новых скважин от бурения и изоляционных работ, для обоих мероприятий идентична, а затраты, вложенные в КРС, окупаются быстрее, чем затраты на бурение и обустройство новых скважин.
Таблица 1
Показатели Bvpemre скважин Капитальный ремонт скважин
Число скважин пробуренных (отремонтирован-
ных) в 1971 г. 212 362
в том числе отремонтировано для увеличе-
ния добычи нефти — 112
Число скважин, эксплуатирующихся на 1.1.1976г. 138 63
Добыча (дополнительная или восстановленная)
нефти по скважинам, пробуренным (отремон-
тированным) в 1971 г., тыс. г
за 1971 г. 1018,6 583,6
. 1972 г. 2756,2 940,4
, 1973 г. 3036,5 862,7
. 1974 г. 2582,4 826,7
„ 1975 г. 2321,3 707,2
всего за 5 лет 11715,0 3920,6
Стоимость выполненных мероприятий1, тыс. руб. 26593 3237,6
(362 рем)
Затраты на 1 т дополнительной добычи нефти,
руб. 2,27 0,82
1 В стоимость строительства новых скважин включено их об стройство.
Из сопоставления эффективности бурения и капитального ремонта эксплуатационных скважин, выполненных в 1971 г. по НГДУ Лениногорскнефть, Иркеннефть и Актюбанефть (табл. 1), можно видеть, что на каждый рубль вложений в капитальный ремонт эксплуатационных скважин здесь получают в 2,7 раза больше нефти, чем от тех же средств, затраченных на эксплуатационное бурение.
Подавляющее большинство высокоэффективных мероприятий по совершенствованию и регулированию разработки, такие как
очаговое заводнение, повышение давления нагнетания, закачка оторочек для повышения коэффициента нефтевытеснения, селективная изоляция, утилизация сточных вод, контроль за процессом разработки и технологическим состоянием стволов скважин, испытание и применение всевозможного внутрискважинного оборудования и другие проводят или подготавливают бригады капитального ремонта скважин и воздействия на пласт.
Объемы производимых работ по капитальному ремонту скважин в объединении Татнефть и других «старых» и даже новых нефтяных районах недостаточны и постоянно растут. Это означает, что большое число скважин ежегодно простаивает или работает на режиме, далеком от оптимального.
В направлениях реконструкции работы над фондом скважин одним из важнейших и отправных является концентрация и специализация ремонтных служб.
Опыт специализации ремонтных служб в отечественной промышленности изложен в настоящей работе на примере деятельности Лениногорского и частично Нижневартовского управлений по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (объединение Татнефть и Главтюменнефтегаз).
Авторы надеются, что книга может быть полезна специалистам различных нефтяных районов, решающим задачи повышения объемов и эффективности мероприятий, осуществляемых бригадами капитального ремонта скважин и воздействия на пласт.
Глава I.
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
В УПРАВЛЕНИЯХ
ПО ПОВЫШЕНИЮ НЕФТЕОТДАЧИ ПЛАСТОВ И КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ СКВАЖИН
Задачи специализации ремонтных служб Организационная структура
В связи с резким увеличением темпов обводнения продукции скважин Ромашкинского месторождения (достигших 5% в год) в объединении Татнефть были выработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности изоляции вод.
Основными причинами низкой успешности работ, наряду с общеизвестными (отсутствие надежных методов и приборов по определению путей поступления воды, несовершенство технологических схем ремонта), являются применение большого числа технологических вариантов (не столько по условиям применения, сколько по отдельным нефтепромысловым управлениям), отсутствие объективных оценок каждой технологической схемы, единого организационно-технологического руководства в системе объединения, вследствие чего наблюдается резкое различие производительности и эффективности работ отдельных цехов КРС.
Анализ показал целесообразность организации в объединении специализированного треста по капитальному ремонту скважин.
Для поддержания уровня добычи в 100 млн. т в течение длительного времени необходимо было значительно расширить и обновить комплекс мероприятий по интенсификации разработки. Основные из них: освоение эксплуатационных скважин под очаговое заводнение, ввод в разработку водонефтяных пластов, ограничение непроизводительной закачки регулированием профилей приемистости и изоляционными работами, селективная изоляция водопритоков, повышение давления нагнетания, утилизация сточных вод и другие — предусматривали дополнительные объемы работ для бригад капитального ремонта скважин и воздействия на пласт.
В связи с этим следовало объединить цеха капитального ремонта скважин в специализированное управление прежде всего для совершенствования организации, технологии, повышения качества работ и как следствие — роста производительности труда.
Новая система открывала более широкие возможности контроля за номенклатурой работ для обеспечения выполнения прежде всего плановых мероприятий по совершенствованию процесса разработки, решению перспективных задач, проведению профилактических мер по охране недр и окружающей среды и сведения к минимуму использования бригад капитального ремонта скважин для текущих работ. Новая организация ремонтных служб позволяла проводить единую техническую политику и распределение накопленных ремонтных мощностей между отдельными НГДУ в соответствии с меняющимися условиями эксплуатации месторождений по объединению в целом.
Необходимость поддержания высокого уровня добычи нефти в течение длительного времени при недостаточных темпах подготовки новых запасов и более рациональном использовании недр обусловили также резкое расширение работ по повышению нефтеотдачи пластов. В соответствии с намеченной программой предстояло в течение девятой пятилетки в пять раз увеличить ежегодный объем закачки в продуктивные пласты сточных вод, обеспечить закачку 150 тыс. т серной кислоты для внутри-пластового сульфирования нефти, 6,5 тыс. т тринатрийфосфата, 4 тыс. т ПАВ и 3,7 тыс. т загустителя. Большую часть этих работ, ввиду отсутствия промышленной технологии их проведения, следовало поручить специализированной организации для отработки и внедрения.
Исходя из более отдаленных народнохозяйственных задач в топливной энергетике, объединению предстояло начать проведение опытно-промышленных работ по изучению возможностей рационального излечения высоковязких битумов, залегающих в пермских отложениях. Эту чрезвычайно трудную проблему необходимо было решать (совместно с научными организациями) предприятию, не связанному текущим планом по добыче нефти.
Повышалась оперативность и качество планирования, анализа и отчетности. Самоопределение ремонтных служб в большей мере позволяло направлять выделяемые средства на строительство баз, механизацию ручного труда, энерговооруженность, безопасность и пр.
В 1971 г. в г. Лениногорске на базе цехов капитального ремонта скважин НГДУ Лениногорскнефть, Альметьевнефть, Ир-кеннефть, Актюбанефть, Елховнефть и Сулеевнефть было создано Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (УПНП и КРС). В 1973 г. ввиду значительного увеличения мощностей и объемов производимых работ и включения в свой состав дополнительно цехов капитального ремонта скважин НГДУ Джалильнефть и Азнакаевнефть разделили на два УПНП и КРС — Лениногорское и Альметьевское. Позднее, в 1977 г., из Лениногорского УПНП и КРС выделили также Азнакаевское УПНП и КРС.
Управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин включает следующие структурные подразделения:
1) цеха по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин (ЦПНП и КРС);
2) прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров (ПРЦТТ);
3) прокатно-ремонтный цех оборудования и инструмента (ПРЦОИ);
4) прокатно-ремонтный цех электрооборудования и контрольно-измерительных приборов (ПРЦОЭ и КИП);
5) научно-исследовательскую лабораторию (НИЛ);
6) строительный участок (СУ);
7) аппарат управления.
В связи с существованием специализированных цехов производственного обеспечения (ПРЦТТ, ПРЦОИ, ПРЦОЭ и КИП) основные цеха (ЦПНП и КРС) лишены слесарно-механической, энергетической служб и групп (работников) материально-технического снабжения. Даже в территориально отдаленных цехах эти службы выделены из состава ЦПНП и КРС и подчинены соответствующим цехам обеспечения.
ПРЦТТ, помимо групп по ремонту и прокату труб и турбобуров, включает группу плотницких работ и глинохозяйство, которое занимается приготовлением глинистого раствора необходимых параметров, раствора хлористого кальция для глушения скважин, а при необходимости — раствора тринатрийфосфата, пенообразующих растворов и т. д
Научно-исследовательская лаборатория представлена экспериментальной базой по обеспечению цехов ПНП и КРС тампонирующими материалами и химическими реагентами, а также следующими группами:
а) промысловых исследований,
б) проектно-конструкторских работ,
в) химико-аналитической,
г) экономического анализа,
д) научной организации труда,
е) технической информации,
ж) промышленной эстетики. Аппарат управления образует отделы:
а) производственно-технический;
б) технологический,
в) геологический,
г) главного механика,
д) главного энергетика,
е) плановый,
ж) труда и заработной платы,
з) техники безопасности,
и) центральная инженерно-технологическая служба,
к) материально-технического снабжения (которому подчинен центральный склад),
л) кадров,
м) бухгалтерия,
н) военно-мобилизационная группа,
о) административно-хозяйственный.
Обеспечение работ транспортом и специальной техникой организуется по заявкам УПНП и КРС оперативно закрепленным за ним управлением технологического транспорта (УТТ).
Структура УПНП и КРС постоянно совершенствуется и видоизменяется.
Планирование работ, оценка деятельности предприятия,
система взаимоотношений его с нефтегазодобывающими управлениями
Объемы работ для УПНП и КРС планируются исходя из перспективных (пятилетних) планов объединения. Основой годового плана ремонтных работ являются геолого-технические мероприятия по выполнению государственного плана добычи нефти и мероприятия по охране недр.
Работы по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин проводят подрядным способом в соответствии с договорами, заключаемыми УПНП и КРС (подрядчиками) и нефтегазодобывающими управлениями (заказчиками), и «Положением о взаимоотношении УПНП и КРС и НГДУ», утверждаемым генеральным директором объединения.
В октябре — ноябре, предшествующих планируемому году, нефтегазодобывающие управления, исходя из плана геолого-технических мероприятий и состояния фонда скважин, составляют заявки на проведение работ по капитальному ремонту скважин, воздействию на пласт и повышению нефтеотдачи. Заявки направляют в УПНП и КРС и объединение. Управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин представляют в объединение свои предложения об объемах работ по видам, которые они могут выполнить в предстоящем году для каждого заказчика.
Производственные отделы объединения (по ремонту скважин, разработке нефтяных месторождений, добыче нефти и газа) до 20 декабря разрабатывают план работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин с указанием видов работ для каждого НГДУ. Планируемый объем работ увязывают с планами по добыче нефти, имеющимися источниками финансирования и выделяемыми фондами материально-технического снабжения.
Управления ПНП и КРС составляют помесячную разбивку годового плана и согласовывают ее с нефтегазодобывающими
9
управлениями. Последующее изменение помесячного номенклатурного плана допускается только с разрешения объединения.
За 12—15 дней до начала каждого месяца геолого-технологическая служба соответствующего цеха ПНП и КРС совместно с геологической службой НГДУ и представителями аппарата УПНП и КРС намечают месячный план-график работ по скважинам. При этом определяют номера скважин, подлежащих ремонту, вид и ориентировочно метод ремонта, ожидаемую эффективность от проводимых работ, выделяют важнейшие из планируемых мероприятий.
Объем работ, включаемый для завершения в месячный план-график, приводят в соответствие с помесячной номенклатурной разбивкой годового плана скважино-ремонтов и плана по внедрению новой техники и передовой технологии, утвержденных объединением.
К составлению месячного плана-графика представитель районной инженерно-технической службы НГДУ выдает цеху ПНП и КРС план-заказ (приложение 1) на каждую скважину, включаемую в план-график.
На основании полученных заказов, проведенного обсуждения и исходя из имеющегося месячного номенклатурного плана в скважино-ремонтах цех ПНП и КРС вырабатывает наиболее рациональные маршруты следования бригад по намеченным скважинам и совместно с геологическим и технологическим отделами готовит технологический план ремонта, согласовывает его с НГДУ и утверждает у главного инженера и главного геолога УПНП и КРС.
Составлением наряд-заданий оценивают ремонтное время,необходимое для выполнения утвержденных технологических планов по скважинам, и в целом реальность намеченного плана-графика. При выявленном несоответствии имеющегося плана и мощностей цеха с объемом намеченных работ совместно с НГДУ вносят необходимые коррективы и до 1 числа планируемого месяца план-график утверждают (приложение 2).
В последующем при возникновении необходимости изменения плана-графика или работ по отдельным скважинам совместным решением НГДУ и УПНП и КРС вносят дополнительные коррективы.
Корректировку проводят в соответствии с месячным планом по видам и количеству завершаемых ремонтов. Изменение номенклатуры, представляемое нефтегазодобывающим управлением на утверждение объединению, предусматривает замену номенклатурных позиций одинаковой трудоемкости.
К основным показателям деятельности УПНП и КРС отнесено выполнение плана:
1) по числу скважино-ремонтов;
2) по прибылям;
3) по себестоимости бригадо-часа.
10
Учитываемыми показателями являются:
1) выполнение плана скважино-ремонтов по каждому НГДУ;
2) то же, по номенклатуре;
3) успешность выполненных работ;
4) выполнение плана по добыче нефти каждым из обслуживаемых НГДУ.
В практике в период планирования работ на год и даже непосредственно перед передачей в ремонт достаточная информация по скважинам зачастую отсутствует. Поэтому в процессе работы бригады на скважине возникает ряд дополнительных задач по ремонту, не предусмотренных при обсчете годового плана и месячного плана-графика. Это приводит к известной условности понятия скважино-ремонта при учете необходимого требования стабильности плана.
В буквальном смысле под скважино-ремонтом понимается проведение всех предусмотренных работ на скважине от прибытия до ухода бригады, сколько бы различных видов работ в этот период в скважине не проводилось.
Однако в этом случае расчет годового плана предприятия в скважино-ремонтах должен исходить из оценки затрат ремонтного времени на решение всего комплекса заранее определенных задач по каждой конкретной скважине.
Если предприятию с числом вахт, равным п, планируется провести в год N ремонтов, требующих равных затрат ремонтного времени Т, должно выдерживаться равенство:
TN = tan, (1)
где ta — нормативное время работы одной вахты в год (~2100 ч). Из-за отсутствия необходимой информации по скважинам при планировании на год намечают для ремонта скважины по одной, редко по двум целям и расчет суммарного ремонтного времени ведут по числу скважин с определенным видом работ (N\, jV2, . . ., Nn), преобразуя приведенное равенство:
7W = ВД + T.N, + . . . + TnNn = tan. (2)
Для многоцелевого или многоэтапного ремонта
Тс = t, + t2 + . . . + tn (3)
и
Te = tn. (4)
Здесь Тс — суммарное плановое ремонтное время по конкретной скважине; /, t\, t%, ..., tn — плановое ремонтное время по отдельному циклу работ в многоэтапном или по отдельному виду— в многоцелевом ремонтах; п — число различных видов работ в многоцелевом или циклов одного вида — в многоэтапном ремонтах.
Необходимость проведения дополнительных работ по скважинам закономерно увеличивает нормативные сроки окончания всего ремонта и ставит выполнение плана под угрозу срыва.
П
Учитывая невозможность экстренного увеличения мощностей ремонтного предприятия (цеха), необходимые коррективы могут быть внесены следующими способами:
1) пересмотром (снижение) годовых (месячных) планов предприятия по числу скважино-ремонтов;
2) дополнительным введением в месячный план-график ремонтов малой трудоемкости для компенсации возникшего увеличения трудоемкости работ по отдельным скважинам;
3) делением многоцелевого ремонта на условные скважино-ремонты (с условной сдачей скважины заказчику после достижения одной из целей);
4) оценкой производственной деятельности по контролируемым объемам работ.
Однако непредвиденные работы в практике появляются часто, поэтому пересмотр планов нецелесообразен и «Положением о взаимоотношении УПНП и КРС и НГДУ» предусмотрена возможность выполнения по частям трудоемких многоцелевых или многоэтапных ремонтов.
Определен специальный перечень работ, которые могут быть оформлены самостоятельным скважино-ремонтом.
«Положение о взаимоотношении УПНП и КРС и НГДУ» объединения регламентирует также широкий круг взаимных обязанностей подрядчика и заказчика порядок подготовки скважины к передаче для капитального ремонта; особые условия передачи в ремонт аварийных скважин; условия экономической целесообразности проведения работ; правила подвоза труб и промыслового оборудования и т. д.
Особым перечнем в «Положении» оговариваются условия передачи скважины из ремонта заказчику, предусматривающие контроль качества выполненных работ. Здесь в зависимости от характера осложнения на скважине, вида обводнения, геологической характеристики коллектора, отработанности (в масштабе отрасли) технологических схем предусмотрены определенные критерии повышения продуктивности (производительности) скважин, обеспечение которых может служить основанием для передачи скважины заказчику.
Во всех случаях разногласий между УПНП и КРС и нефтегазодобывающими управлениями арбитраж осуществляет производственное объединение.
Основные направления деятельности УПНП и КРС по совершенствованию производства
Лениногорское управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин объединения Татнефть было создано первым в отрасли. Вполне закономерно, что на предприятии со дня его возникновения проводят непрерывный поиск оптимальных форм организации, управления, взаимодей-
12
ствия, контроля, повышения научно-технологического потенциала и укрепления материально-технической базы производства. Положения о функциях, полномочиях, ответственности и взаимодействии отделов и служб УПНП и КРС систематически обновляются.
Задачи совершенствования технологии работ потребовали анализа и объективной оценки всех ранее применявшихся методов исследования и ремонта скважин с выявлением наиболее эффективных и запрещением бесперспективных технологических схем. Результаты анализа и рекомендации, рассмотренные и утвержденные на расширенных технических советах управления (с привлечением научных организаций), легли в основу технологических инструкций.
Расширение задач, усложнение условий проведения работ, необходимость повышения их качества — все это сделало научно-техническое творчество одним из важнейших направлений совершенствования производства: за пятилетку в коллективе управления разработаны десятки новых и усовершенствованных технологических схем исследования и ремонта; от внедрения 2379 рационализаторских предложений получен эффект в сумме 2655 тыс. руб.; более десяти теоретических, экспериментальных, технических работ выполнено на уровне изобретений, научных исследований или разработок.
Итоги научно-технического творчества цехов, отделов, научно-исследовательской лаборатории и отдельных работников управления, помимо обычных производственных каналов технической информации, обобщены и опубликованы в тематических научных сборниках.
Ряд усовершенствований проведено в организации работы цехов и бригад капитального ремонта скважин.
Работа бригад КРС переведена на скользящий график работы. Налажена система контроля за их деятельностью. Результаты ежедневного контроля за работой цехов и бригад сводятся в суточный рапорт производственно-технической службы управления. В нем систематизированы за прошедший день и с начала текущего месяца сведения об обеспечении цехов различными видами технологического транспорта, состояние выполнения плана по цехам, сводка о простоях и непроизводительном времени бригад по различным причинам, обеспеченность их материалами и оборудованием.
В целях соблюдения режима экономии во всех структурных подразделениях внедрены лимитно-заборные карты на материалы и технологический транспорт.
Разработана премиальная система для работников управления в зависимости от количества я качества проведенных работ, выполнения плановой номенклатуры, себестоимости, от состояния охраны труда.
13
В УПНП и КРС осуществляется планомерная деятельность в области совершенствования норм выработки. За пять лет разработано 980 местных норм и пересмотрено 8130 норм. Эффект от мероприятий по научной организации труда составил 671 тыс. руб.
Действует несколько форм социалистического соревнования: между отдельными работниками, бригадами, цехами, управлениями.
Организацией многозвенной системы решаются в управлении вопросы изучения и распространения передового опыта работы и новой технологии среди цехов и бригад. Систематическое обучение рабочих дополняет деятельность бюро технической информации, курсы мастеров, обмен передовым опытом между цехами и бригадами. Проводятся «День мастера», «День рационализатора», соревнование на звание лучшего по профессии и т. д.
Успешно внедрены технические разработки, выполненные в управлении, по снижению доли ручного труда: при монтаже и демонтаже штопоров-якорей, механической погрузке длинномерных труб на трубовозы и др. Бригады укомплектованы спроектированными и изготовленными в УПНП и КРС в блочном исполнении передвижными мостками, инструментальными санями, культбудками, сушилками, осветительными установками, желоб-ными системами.
Более чем в 10 раз по сравнению с 1970 г. возросла электровооруженность производства: резко увеличилось количество электрифицированного оборудования в основных и вспомогательных цехах, осуществлена механизация погрузочно-разгру-зочных работ с сыпучими материалами и т. д.
Вся проводимая в этом направлении работа повышает производительность труда, культуру рабочего места, создает привлекательность труда ремонтников.
Наглядным примером постоянного поиска совершенных форм организации производственного обслуживания бригад КРС явилась разработка и внедрение системы проката бурового оборудования и инструмента.
В первом варианте системы проката, введенном сразу после организации УПНП и КРС, все буровое оборудование числилось в цехах ПНП и КРС за мастерами бригад, а группы прокатно-ремонтного цеха проводили монтаж и ремонт оборудования и инструмента (ПРЦОИ). Такие группы были закреплены за каждым из основных цехов. В составе группы входил мастер и 5— 6 слесарей и сварщиков. Мастер прокатной группы оперативно был подчинен начальнику ЦПНП и КРС.
Недостатком этого варианта системы проката было то, что мастер бригады КРС стремился иметь у себя в резерве как можно больше оборудования, что создавало кажущийся его дефицит, снижало мобильность бригад КРС при переездах со
14
скважины на скважину и затрудняло проведение профилактического осмотра оборудования.
С 1974 г. в составе ПРЦОИ, ПРЦТТ, ПРЦОЭ и КИП были созданы специальные участки проката, куда было передано все буровое оборудование, числившееся ранее за мастерами КРС. По новому варианту системы проката, явившемуся одним из элементов внутрицехового хозяйственного расчета, группы ремонта и проката оборудования осуществляют:
1) профилактический осмотр оборудования согласно графику планово-предупредительных ремонтов (ППР);
2) ремонт неисправного оборудования и инструмента;
3) изготовление инструмента и запасных частей;
4) доставку в цеха (на скважины) заявляемого оборудования и инструмента;
5) вывоз со скважин (возврат) освобождающегося, неисправного (или требующего ППР) оборудования;
6) аварийный ремонт оборудования на скважинах;
7) сварочные работы на скважинах по заявкам цехов. Оборудование и инструмент, выдаваемые в прокат бригадам
КРС, укомплектованы приспособлениями и оснасткой согласно утвержденной карте комплектации. Передачу оборудования под ответственность мастеру КРС осуществляют по карточке проката. Взаиморасчеты между цехами ПНП и КРС и ПРЦОИ, ПРЦТТ, ПРЦОЭ и КИП проводят исходя из продолжительности периода проката, поэтому мастер КРС не заинтересован в хранении у себя неиспользующегося оборудования.
Изложенная система проката позволила взять на учет все имеющееся оборудование, восстановить техническую документацию, создать резерв оборудования и значительно повысить роль и качество планово-предупредительного ремонта.
Особое внимание с начала деятельности УПНП и КРС уделяется капитальному строительству.
За 1971 —1975 гг. управлением выполнены строительно-монтажные работы на сумму более 1 млн. руб. с вводом объектов общей производственной площадью 8714 м2, а также созданы глиноузел, база химических реагентов на 950 т, котельные, выстроены базы отдыха на Карабашском водохранилище.
Объединение работников одной профессии создало благоприятные условия для подготовки кадров. За пятилетие изменился состав инженерно-технических работников: на 26% увеличилось число специалистов с высшим образованием, число практиков сократилось на 50,4%.
Постоянно расширяется сотрудничество с институтами: Тат-НИПИнефть, ВНИИ, Казанским химико-технологическим институтом (КХТИ), ТатНИПИнефтемаш, БашНИПИнефть, Казанским государственным университетоЯ (КРУ), ВНИИгеофизики и др.
На главную страницу